Jó, ha minden munkaszervezetnek van vízója, ha lát maga előtt egy jövőképet. A hangsúly azonban az EGY-en van. Minden munkatár gondol magában valamit arról, hogy az ő munkaszervezete merre halad, mi felé tart, mit tartanak értéknek a szervezetben. Amit kimondatlanul is gondol, azt közvetíti akaratlanul is az ügyfél felé.
Érdemes tehát időt szánni arra, hogy közösen határozzuk meg és egységesítsük ezt a vízót, hogy tudatosítsuk munkatársainkban, hogy miért dolgoznak nap, mint nap, hiszen ezzel gyakorlatilag ügyfelünk felé kommunikálunk.
A térning során kiderül, mennyire egységesek a munaszervezeti víziók, illetve kinek, milyen egyéni motivációja van a mindennapokban.
A szekér amit négyen négy különböző irányba húznak nem halad semmit.
Hatékonyabb a munka abban a munkaszervezetben, ahol van világos, mindenki által vállalt és vallott vízió és misszió.
Ha a munkaszervezeten belül mindenki másképp gondolkodik az érték fogalmáról, akkor a vevő sem fog egységes álláspontot látni és elbizonytalanodik.
Egyéni valóságfeltárás: egyéni munkaszervezeti víziók átvilágítása
Csoportos valóságfeltárás kérdésekkel: a munkaszervezet víziójának meghatározása
Egyéni valóságfeltárás: egyéni munkaszervezeti missziók átvilágítása
Egyéni valóságfeltárás: az értékről alkotott egyéni koncepciók átvilágítása
Az érték fogalmának közös meghatározása
Nyilvános és konszenzusos értelmezés, helyzetelemzés
A Diagnózis dokumentálása
B Változás indukálása: megállapodás-kötések és azok dokumentálása
C Átlépés koncepcióalkotásba