A tréning során a meglévő vezetői gyakorlatból kiindulva építjük fel a résztvevőkkel közösen a vezetői szerep koncepcióját.
Vezetőnek lenni ugyanolyan folyamatszerep, mint folyamatgazdának, szállítónak vagy ügyfélnek lenni - ugyanolyan és mégis más. A folyamatvezérlő inputok folyamatának biztosítása és a tulajdonos gondolkodási folyamatának uralása nem egyszerű feladat, de egy jó rendszer segítségünkre lehet ebben.
A tréning alatt kibogozzuk az összezavarodott vagy nem teljesen világos vezetői folyamatokat.
A munkatársak minden apró kérdéssel Önhöz fordulnak, így nincs ideje a saját munkájára?
Ideje nagy részében munkatársai munkáját ellenőrzi, és hibáikat javítja?
Nem tudja, hogy ezen hogyan változtasson?
Vezetőnek senki sem születik, de egy dolog minden jó vezetőben közös: hajlandóak tanulni és megváltoztatni a szokásaikat, ha kiderül, van jobb gyakorlat!
A vezetői folyamatok rendszerezése
Koncepcióalkotás semleges területen
Koncepcióalkotás a konkrét vezetői folyamatokra
A vezetői folyamatok koncepciójának vizualizálása
DFT javaslat: a folyamatvezérlő inputok folyamatának uralása a munkaszervezetben