A vezetői koncepciók legtöbbje azon bukik meg, hogy nem veszi figyelembe a munkaszervezet adottságait, a kialakult gyakorlatot, nincs egy reális helyzetelemzés, mely a vezetői szerepet járná körül, és a gyakorlatot tárná fel.
Mielőtt koncepcióalkotásba kezdenénk, ennek a tréningnek a segítségével érdemes tisztába jönni a kiindulópontokkal.
A résztvevők a mindennapi gyakorlatukon, problémás helyzeteken és a rájuk adott válaszokon keresztül rajzolják meg a saját vezetői képüket.
Érezte már magát postásnak a munkaszervezetben, aki közvetít a munkatársak között?
Rendszeresen javítani kell a munkatársai által készként leadott outputokat?
Sokszor úgy érzi, hülyékkel van körülvéve?
Lehet, hogy a probléma gyökere a vezetői folyamatok, a vezetői szerep kuszaságában van,
nézzük meg együtt, és készüljön végre egy átfogó helyzetelemzés!
A vezetői kinevezés, felhatalmazás önmagában nem jelenti, hogy a kinevezéskor a vezetőt kész koncepció várja.
Egy munkaszervezetben nem lehet annyi – egymással köszönő viszonyban sem lévő – vezetői koncepció, ahány vezető van. A koncepció megvalósítása, taktikai megvalósítása eltérhet, de a stratégia, a rendszer és a módszer meg kell, hogy egyezzen.
A nem tisztázott vezetői szerepek miatt a folyamatok egymásra csúszhatnak, míg mások kimaradhatnak a rendszerből.
Átvilágítás: a hagyományos vezetői szerepfelfogás érvényesülésének mértéke a munkaszervezetben. Vezet, szerveze, dönt, koordinál, tervez, ellenőriz, javít - melyiket, milyen mértékben.
Átvilágítás: a vezetői tapasztalatai a hagyományos vezetői feladatokkal kapcsolatban.
Átvilágítás: problémás helyzetek és a rájuk adott válaszok - vezetők egymás között.
Átvilágítás: a vezető helye a szervezetrendszerben.